Produkt
Teambuilding
Aufbau von Team-Regeln für kooperative und produktive Arbeit. Wiederaufbau traumatisierter Teams durch Einzelcoachings und Teamworkshops.
Teambuilding
Teamwork
Die Zusammenarbeit verschiedener Menschen in einem TEAM hat im modernen Berufsleben eine enorm wichtige Bedeutung. Die Qualität dieser Teamarbeit entscheidet über den Erfolg des gemeinsamen Produktes. Teamwork führt nicht automatisch zum Erfolg. Erfolgreiches Teamwork braucht den richtigen Umgang mit den Vor- und Nachteilen von Teams: Ein Team weiß mehr, regt an, gleicht aus, entlastet, gibt Kraft. Die Kehrseite: Trittbrettfahrer, Konsensdruck, unklare Kompetenzen, vorauseilender Gehorsam.
Das Ziel des Teambuildings
Teams ohne ein gemeinsames Ziel bleiben eine ungeordnete Ansammlung von Einzelkämpfern. Deshalb hat die Entwicklung eines gemeinsamen, motivierenden Ziels zentrale Bedeutung. Ist das Ziel definiert, werden jene Spielregeln erarbeitet, die für das Teamwork und seinen Alltag notwendig sind. Dabei werden die Talente und Fähigkeiten jedes Teammitglieds gewürdigt und in einen konstruktiven Rahmen gestellt.
Der Ablauf des Teambuilding-Programms
1. Erhebung des aktuellen Team-Zustands
In einem ersten Schritt wird immer die wichtigste Weichenstellung vorgenommen: Die Auftragsklärung bzw. das Ziel des Klienten. Hier kommt es wesentlich darauf an, nach einer kurzen Eingewöhnung möglichst rasch von den häufigen „Vermeidungszielen“ (wovon will ich weg) zu den „Erreichungszielen“ (wo will ich hin) umzuschalten. Die Essenz der Lösungsorientierung entsteht immer durch die Schatzgräberei in den Ressourcen, Fähigkeiten, Talenten des Klienten.
„Kunden sind kundig“ sagt eine alte Coach-Weisheit und das bedeutet, dass die Lösungen für die Aufgaben der Klienten am besten im Bergwerk der eigenen Ressourcen zu finden sind.
In der gemeinsamen Arbeit mit dem Klienten werden aus diesen Rohdiamanten die Grundlagen für neues Handeln in festgefahrenen Situationen gelegt. Lösungen entstehen fast immer aus neuen Perspektiven. Diese zu entdecken, ist der Zweck des Coachings. Die Arbeit des Coachs besteht im Wesentlichen im Fragen.
2. Teambuilding-Workshop
In der gemeinsamen Arbeit mit dem Klienten werden aus diesen Rohdiamanten die Grundlagen für neues Handeln in festgefahrenen Situationen gelegt. Lösungen entstehen fast immer aus neuen Perspektiven. Diese zu entdecken, ist der Zweck des Coachings. Die Arbeit des Coachs besteht im Wesentlichen im Fragen.
Fragen sind das Werkzeug wertschätzender Betreuung, weil die Antworten des Klienten maximale Authentizität garantieren.
Hier habe ich eine Fülle sehr feinfühliger Instrumente zur Hand, die als Fragen oder phantasievolle Interventionen eingesetzt werden.
Am Ende steht ein Lösungskonzept, das der Klient mit meiner Hilfe selbst entwickelt hat und dadurch auch selbst und eigenständig umsetzen kann. Die Lösung ist SEIN geistiges Eigentum. Vertraulichkeit und Diskretion sind dabei eine selbstverständliche und absolute Grundbedingung.
Als Ergebnis des gesamten Programms entsteht die Sicherheit, das Teamwork aus eigener Kraft auf eine neue, produktive und wertschätzende Basis gestellt zu haben.
WICHTIG: Alle Spiele und praktischen Übungen laufen in einem völlig geschützten und gefahrlosen Szenario ab. Niemand muss über glühende Kohlen laufen oder sich von einem Abhang stürzen, um seine eigene Belastbarkeit oder die Loyalität des Teams zu prüfen. Meine praktischen Übungen sind spielerisch und durch ihre einfache Intensität besonders nachhaltig.