e³
Der Elevator-Effekt:
empathisch. essenziell. effektiv.
Aufwärts: Das Selbstwertgefühl. Abwärts: Der Zweifel.
Aufwärts: Die Handlungsfähigkeit. Abwärts: Die Fremdbestimmung.
Aufwärts: Die Karriere. Abwärts: Der Stillstand.
e hoch 3. empathisch. essenziell. effektiv.


Business Coach
Dr. Hannes Sonnberger
Systemisches Coaching seit 2005.
Führungserfahrung 1984 bis 2004 als Manager in Werbeagenturen, davon 14 Jahre als Geschäftsführer bei Ogilvy, Lintas und als CEO bei BBDO Wien.
Publikationen 2016: „Tool Box“, Das beinahe ultimative Universal-Handbuch für Führungskräfte. Monatliche Kolumne in „New Business“ (Österreich) seit 2013.
Kunden
Almdudler, Bayer Austria, BBDO Wien, BBDO Germany, bcw Germany, Demner, Merlicek & Bergmann, Dentsu Austria, Doyle Dane, Bernbach Group Germany, Edelman Germany, Grabarz und Partner, GIS, Havas Austria, Hello Werbeagentur, Hirschen Group, identum GmbH, IP Austria, McCann Health Germany, mumok Wien, JungvonMatt (Alster, Neckar, Donau), RA-Kanzlei Frotz, RA-Kanzlei Winternitz, RA-Kanzlei PHH, RA-Kanzlei Wolf Theiss, LoweGGK, Manstein Verlag, Oesterreichische Nationalbank, ÖBB, Ogilvy & Mather Germany, OMV AG, ORF, pixelart GmbH, Publicis pixelpark Hamburg, you (Schipper Company), Serviceplan Hamburg, Sparkassen Versicherung, Universal McCann Germany, Uniqa International, Wien Holding, Wunderman Germany
…zahlreiche Einzelcoachings für Führungskräfte des Top- und mittleren Managements
Mein Ansatz
Die Kraft-Quelle
Schatzgräberei
Handlungsfähigkeit
Mehr dazu → Systemisches Coaching

Was Kund:innen über den Elevator sagen

Aktuelles
Mehr im → Elevator-Blog
Rollen und Funktionen.
In einer Reihe von Führungsteam-Workshops ist mir ein Phänomen aufgefallen, das sich sehr konsequent durchgezogen hat: Die parallele und synonyme Nennung der beiden Begriffe „Rollen“ und „Funktionen“. Es passierte so häufig, dass sich ein hell leuchtender roter Punkt auf meinem Radar als Coach ergab und ich beschloss, meine Wahrnehmung anzusprechen. Und es zeigte sich, dass […]
Der Medizinschrank.
Es ist durchaus normal, dass bei dualer Führung Unterschiede in Auffassungen und Methoden auftreten, die den gemeinsamen Führungsalltag belasten. In solchen Fällen lohnt es sich, gemeinsam zu eruieren, welche „Vitamine“ zu den bisherigen gemeinsamen Erfolgen geführt haben. Diese „Tools“ werden dann in einen gemeinsamen Medizinschrank als schnell wirksame Medizin gepackt und stehen beiden „in case […]
Kontakt
hs@drsonnberger.com
T. +43 664 52 65 095
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